O esporte, especialmente o tênis, sempre foi um pilar fundamental na minha vida e carreira. As competências que desenvolvi ao longo dos anos como tenista são ferramentas que aplico diariamente na minha rotina como executivo.

Sem essas habilidades, tenho certeza de que não teria tido a oportunidade de trabalhar nas melhores marcas de moda e esporte do mundo. Além disso, o tênis e o esporte são essenciais para minha saúde mental e física, e por isso continuam e sempre continuarão a fazer parte da minha vida.

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A disciplina é uma dessas habilidades essenciais. Como atleta, é preciso seguir rotinas e calendários bem definidos, incluindo treinos, descanso, alimentação adequada, viagens para competições e momentos de lazer. Da mesma forma, na vida corporativa, a disciplina é crucial. Um executivo pode ser considerado um “atleta corporativo”, sem preparação adequada, estudo constante e cuidado com o corpo e a mente, os resultados não aparecem.

Adaptar-se a diversas circunstâncias é outra lição valiosa do esporte. Seja a variação do tipo de quadra, a bola utilizada, o clima, a altitude do local do torneio, ou o estilo de jogo do adversário, cada variável exige ajustes para alcançar o melhor desempenho.

No mundo corporativo, a necessidade de adaptação e reinvenção também é constante. As variáveis incluem a situação econômica e política do país, regulamentações, ações da concorrência e os canais de distribuição da empresa. A habilidade de se adaptar rapidamente a essas mudanças é vital para o sucesso.

A tomada de decisão rápida é uma constante no tênis, onde cada golpe e ponto exige decisões imediatas. Essa agilidade mental é igualmente importante no mundo corporativo, onde é necessário tomar decisões rápidas diante das variações que surgem no caminho para alcançar os objetivos.

O fair play é uma marca registrada do tênis, onde é comum ver jogadores contestando uma decisão do juiz mesmo que seja a seu favor. No ambiente corporativo, isso se traduz em compliance. As empresas devem operar de forma ética e transparente em todas as suas relações comerciais.

Embora o tênis seja uma competição individual, o sucesso do atleta depende de uma equipe: treinadores, preparadores físicos, psicólogos, nutricionistas, família e patrocinadores. Nas empresas, o trabalho em equipe é igualmente essencial. Nenhum executivo realiza nada sozinho. É preciso uma equipe com diferentes experiências e conhecimentos. Empresas, executivos e empreendedores de sucesso sempre têm uma equipe estruturada e engajada por trás. O engajamento é conquistado com comunicação clara e constante em todos os níveis da organização.

Aprender a lidar com adversidades é parte integrante do tênis. Em um torneio com chave de 128 jogadores, 127 perdem; em uma chave com 64 jogadores, 63 perdem. Uns nas primeiras rodadas, outros nos jogos finais, mas quase todos lidam com a derrota. Essa experiência traz uma resiliência incrível e nos ensina a enfrentar dificuldades de forma natural, sem encará-las como o fim do mundo. Aprendemos a olhar para a próxima oportunidade de vitória, sempre focados em melhorar.

As lições valiosas do tênis me acompanham diariamente na minha carreira executiva. A parceria entre Lacoste e Rede Tênis Brasil demonstra como os valores do esporte podem transformar vidas e carreiras. No mês em que celebramos o Dia do Tenista, reforço a importância desses valores tão fundamentais na minha jornada.

*Pedro Zannoni é CEO da Lacoste Latin America. Executivo com mais de 20 anos de experiência em multinacionais do setor esportivo e de moda, ele é formado em Direito, pós-graduado em Administração de Empresas, Especializado em General Management na Wharton – University of Pennsylvania e possui formação para Conselheiro de Administração de Empresas pelo IBGC. Antes de iniciar a carreira corporativa, foi treinador e jogador de tênis profissional.

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A AgroGalaxy, uma das maiores varejistas de insumos e serviços agrícolas do país, afirmou nesta segunda-feira que registrou um recorde em operações de “barter” nos últimos 60 dias, com negócios que envolveram 458 mil toneladas de grãos.

Nas operações de “barter”, o agricultor paga os insumos com produtos agrícolas.

“Os dados são inéditos na história da companhia registrados em um curto espaço de tempo dentro de um primeiro semestre”, afirmou a Agrogalaxy, citando que os primeiros seis meses do ano foram desafiadores para o mercado de insumos.

Para o CFO da AgroGalaxy, Eron Martins, a atual estrutura da empresa totalmente dedicada às operações de “barter”, liderada por Paulo Paiva, diretor de Grãos da AgroGalaxy, foi “a virada de chave para alcançar os resultados e oferecer aos produtores rurais as melhores alternativas para garantir seu custo de produção”.

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“Os números comprovam que conseguimos atingir uma estrutura e estratégia de negócio adequadas para o atual momento do mercado, com as soluções mais assertivas para que o produtor rural consiga comprar os insumos para a nova safra se protegendo dos riscos da volatilidade de preços”, disse Martins, em nota.

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Ainda de acordo com o executivo, o ritmo das negociações “permanece animador para os próximos meses”.

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O Goldman Sachs anunciou nesta segunda-feira (1) que iniciou a cobertura da empresa Smartfit (SMFT3), com recomendação de compra e preço-alvo de R$ 32, o que representa um potencial de valorização de 48% ante o fechamento da última sexta-feira (28).

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Em relatório, os analistas Felipe Rached e Irma Sgarz destacam que a visão positiva é sustentada pelo sólido histórico de execução em um mercado que oferece espaço para maiores níveis de consolidação e a forte economia unitária na expansão marginal.

Além disso, a companhia enxerga vantagens de escala relevantes (embora não insubstituíveis ao longo do tempo) que permitem à Smartfit obter melhores retornos, enquanto oferece uma proposta de valor melhor do que os concorrentes.

Os analistas observam que o histórico de crescimento orgânico significativo de unidades é relativamente raro na cobertura do banco. Para o período de 2024 a 2027, a projeção é de uma taxa de crescimento anual composta de vendas de 18%, um Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) de 19% e um lucro por ação (EPS) de 33%. Isso inclui uma expansão gradual da margem Ebitda, aumentando cerca de 40 pontos-base (bps) por ano.

“Nossa expectativa de crescimento do EPS depende menos de novas eficiências operacionais e mais da Smartfit continuar fazendo o que já está fazendo: selecionando boas localizações para abrir clubes e operando-os com consistência”, destacam os analistas.

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